Projekte

Reorganisationkonzept eines Beratungsunternehmens

Branche: Consulting

Beratungsleistung: 40 PT

Durchlaufzeit: 3 Monate

Kurzbeschreibung:
Ein mittleres Beratungsunternehmen war von einem großen Beratungskonzern gekauft worden. Der Konzern verlangte daraufhin die Einführung von Projektmanagement auf Basis IPMA und eines internen Kontrollsystems. Bisher war in diesem Unternehmen immer sehr lax gearbeitet worden.

Es wurde ein Reorganisationskonzept erstellt, das die Einführung eines IKS und professionellen Projektmanagements sowie eines Dokumentationssystems vorsah. Dieses Konzept wurde dem neuen Eigentümer zur Begutachtung vorgelegt. Schließlich folgte darauf hin die Beauftragung zur Umsetzung des Konzepts.